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在人生的某些阶段,我们必须弄清楚自己是谁。越早认清自我越好,只有这样,我们才能找到适合自己的机会,而不是活在他人创造的梦幻中。

前言

在今天的分享中,我将向您介绍《苏世民-我的经验与教训》这本书中的25条实用原则。这些原则并非空洞的理论,而是苏世民先生通过自身的亲身经历和人生故事所呈现的真实智慧。这些经验与教训,不仅对于职业发展者,也对每个渴望成长的个体都具有重要的启示。
另外,我会将这本书的电子版免费分享给您,您可以在文章的结尾看到获取电子书的方式。
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苏世民是谁

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史蒂芬·艾伦·施瓦茨曼(英语:Stephen A. Schwarzman,1947年2月14日—)或译作苏世民
苏世民出生于1947年2月14日,是美国费城的一个犹太家庭的子弟。他的父亲 Arline 从事了化学品销售业务,而母亲 Josephine 则是一名家庭主妇。他曾就读于耶鲁大学,后来在麻省理工学院(MIT)攻读工商管理硕士学位,他在大学期间就展现了出色的学业成绩和商业头脑。
他的主要成就如下:
  1. 创办黑石集团:Stephen A. Schwarzman 是美国私募股权巨头"黑石集团"(The Blackstone Group)的共同创始人之一。该公司成立于1985年,是全球领先的投资管理公司,专注于私募股权、房地产、债务投资等领域。黑石集团的规模庞大,管理着数以千亿美元计的资产。
  1. 私募股权领域的领军人物:作为黑石集团的主要领导者之一,Schwarzman 在私募股权领域具有卓越的地位和影响力。他在引领和塑造私募股权行业的发展方向方面起到了重要作用。
  1. 慈善事业的贡献:Schwarzman 对慈善事业也非常热心。他成立了Schwarzman学者项目(Schwarzman Scholars),旨在为来自世界各地的优秀学生提供全额奖学金,让他们在中国的清华大学深造,并培养未来的全球领袖。2013年,他以个人名义捐赠1亿美元,用于支持清华大学建设苏世民书院和创办全球学者项目,该项目是中国大学迄今为止从境外获得的大单项慈善捐款。
    1. 更多关于清华大学苏世民书院
      • 清华大学苏世民书院的“全球领导力”硕士学位项目是全球首个为应对21世纪地缘政治局势而设立的奖学金项目。随着中国在全球事务中扮演的角色越来越重要,任何领域未来行业领袖都需要对中国及其文化有深入理解。苏世民学者项目,旨在培养深入了解中国文化和国情,具有宽广的国际视野、优秀的综合素质和卓越的领导能力,有志于为促进人类文明与进步、世界和平与发展贡献聪明才智的未来领袖。
      • 2013年4月21日,清华大学苏世民学者项目启动仪式举行,国家主席习近平发来贺信。2015年10月,清华大学苏世民书院正式成立。2016年9月10日,苏世民书院首届开学典礼举行,习近平主席再次致信祝贺,希望苏世民书院秉持宗旨、锐意创新,努力成为一个培养世界优秀人才的国际平台,为各国青年提供学习机会,使各国青年更好相互了解、开阔眼界、交流互鉴,携手为增进世界各国人民福祉作出积极努力。
        • 书院整合全球一流教育资源,依托清华大学综合实力,致力于培养了解中国与世界的未来全球领袖,打造独特的全球对话平台,努力成为促进中国和世界高等教育创新的先行者。在社会各界和学校各方面的关心支持下,苏世民书院不断完善全球选拔招生体系,紧紧围绕全球事务、中国发展和领导力三大基石,创新人才培养模式,积极搭建国际交流对话平台,在教育教学植根中国社会的同时也注重提升多元化意识和跨文化沟通能力,注重社会服务渠道的拓展,在深度体验和有效实践有效中提升领导能力。
  1. 政府顾问和政治影响力:Schwarzman 曾多次担任美国政府的顾问职位,为政府决策提供智慧和建议。他与政治和商界的关系紧密,拥有广泛的政治影响力。
  1. 财富和影响力:Schwarzman 被《福布斯》杂志列为全球亿万富翁之一。他的成功和财富使他成为美国商界和金融界的重要人物,同时也为他赢得了广泛的媒体关注和社会影响力。

我的经验与教训

这本书里很少能找到抽象的理念。通过大量的个人故事和经历,苏世民向读者展现了积极行动的意义。尤其在职业生涯与创业初期,他面对困难与教训的态度、思考和行动,可能会给中国年轻的创业者带来鼓励与启发。
马化腾

25条工作和生活原则

这篇文章,我简单分享一下《我的经验与教训》这本书中的25条工作和生活原则,希望对您能有所帮助。
  1. 做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标,让回报与你的努力相匹配。
  1. 最优秀的高管不是天生的,而是后天磨砺的结果。他们好学不倦,永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织,他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程,可以帮助你进行自我提升。
  1. 给你敬佩的人写信或打电话,请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西,建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人,会与你缔结非同寻常的感情纽带。
  1. 人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以,要善于分析他人的问题所在,并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人,无论他声名多么显赫、地位多么高贵,都愿意接受新的想法,当然,前提是这些想法必须经过深思熟虑。
  1. 每个企业都是一个封闭的集成系统,内部各个组成部分性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行,也熟知各部分之间如何相互协作。
  1. 信息是最重要的商业资产。掌握得越多,拥有的视角就越多,在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜事物保持开放的态度,无论是新的人、新的经验,还是新的知识。
  1. 在年轻的时候,请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的,不要为了暂时的声望而轻易地接受一份工作。
  1. 在展示自己时,请记住,印象非常重要。整体形象必须毫无瑕疵。其他人会通过各种线索和端倪,判断你的真实面貌。所以,要重诺守时,要真实诚信,要准备充分。
  1. 再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队却可以无往而不利。
  1. 处于困境中的人往往只关注自己的问题,而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。
  1. 一个人的信念必须超越自我和个人需求,它可以是自己的公司、祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的,无论最终的结果是成功还是失败。
  1. 永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要付出代价或承担后果的时候,坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放弃一些东西时,你就很难保持信用记录。要始终言而有信,不要为了自己的利益误导任何人。
  1. 要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往无前的精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时,他们会接受风险;当其他人瞻前顾后时,他们会采取行动,但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。
  1. 永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是企业,如果不经常寻求自我重塑和自我改进的方法,就会被竞争对手打败。尤其是组织,因为组织比想象中更脆弱。
  1. 极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念,并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变,所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。
  1. 如果你看到一个巨大的变革性机会,不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻,竞争就越有限,对问题解决者的回报就越大。
  1. 归根到底,成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维,冷静观察,高度警觉,随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源,然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽全力,要么是因为这个机会没有你想象的那么有吸引力,要么是因为你不是把握这一机遇的合适人选。
  1. 时间会对所有交易造成负面影响,有时甚至产生致命影响。一般情况下,等待的时间越久,意料之外的事情就越多。特别是在艰难的谈判中,要让所有人都在谈判桌上协商足够长的时间,以此达成协议。
  1. 不要赔钱!!!客观地评估每个机会的风险。
  1. 要在准备好时做出决定,而不是在压力之下。或为了达到个人目的,或因为内部政治斗争,或因为一些外部需求,其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说:“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚了再回复你。”即使是在最艰难、最令人不快的情况 下,这种策略也非常有效。
  1. 忧虑是一种积极的心理活动,可以开阔人的思路。如果能正确引导这一情绪,你就可以洞察任何形势下的负面风险,并采取行动规避这些风险。
  1. 失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈论失败,分析问题所在,你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评估得当,失败就有可能改变一个组织的进程,使其在未来更加成功。
  1. 尽可能雇用10分人才,因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案,并朝着新方向开展业务。他们还会吸引和雇用其他10分人才。10分人才做什么事都会得心应手。
  1. 如果你认为一个人的本质是好的,就要随时为这个人提供帮助,即使其他人都离他而去。任何人都可能陷入困境。在别人需要的时候,一个偶然的善意行为就会改变他的生命轨迹,造就意想不到的友谊或忠诚。
  1. 每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。

获得本书

中文版 书籍目录
中文版序  // III
前言 所有,并非天生 // VII

第一部分 追梦

1 小有作为 // 007
2 一切都是相连的 // 030
3 我的成功面试规则 // 054
4 实践是学习的最佳路径 // 059
5 所有交易都暗藏危机 // 069
6 寻找竞争最小、机会最大的领域 // 078

第二部分 决策

1 为人所不为,为人所不能 // 107
2 保持开放思维,抓住罕见机会 // 123
3 独辟蹊径 // 134
4 不要错过良机 // 146
5 周期:通过市场涨落判断投资机会 // 167
6 如何做正确的决策 // 171
7 创建完美流程 // 183
8 黑石的人才战略 // 186

第三部分 掌控

1 我的经验与教训 // 207
2 公司文化比管理更重要 // 226
3 创业维艰 // 237
4 抓住每个跳动的音符 // 241
5 规避风险,稳赚不赔 // 252
6 推进上市 // 260

第四部分 准则

做市场的朋友 // 289
2 化危机为机遇 // 315
3 付 出 // 337
4 斡 旋 // 361
5 识人,用人 // 375
6 使 命 // 389
7 结 语 // 398
致谢 //411
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